Les préoccupations environnementales ne sont plus l’affaire exclusive des experts ou des directions RSE. Elles s’imposent aujourd’hui à toutes les fonctions, tous les métiers, et nécessitent des compétences nouvelles pour être traduites en actions concrètes au quotidien.
On parle alors de Green Skills : des compétences qui permettent aux collaborateurs de contribuer activement à la transformation écologique de leur entreprise. Elles concernent aussi bien les gestes écoresponsables du quotidien que les décisions stratégiques en matière de production, de logistique ou d’innovation.
Mais comment identifier, structurer et diffuser ces compétences dans l’ensemble de l’organisation ? Et avec quels outils ?
Comprendre les Green Skills
Ce que recouvrent les Green Skills
Les Green Skills désignent l’ensemble des compétences qui permettent aux collaborateurs de contribuer à la transition écologique dans leur environnement de travail. Ces compétences ne se limitent pas à des gestes symboliques ou à une simple sensibilisation environnementale. Elles englobent des savoir-faire techniques, des connaissances réglementaires, mais aussi des postures et des réflexes adaptés à un monde professionnel en mutation.
Par exemple, un responsable logistique devra savoir intégrer des critères d’éco-efficacité dans ses processus. Un chef de produit pourra s’appuyer sur l’écoconception pour limiter l’impact environnemental d’un nouveau service. Un RH devra comprendre les enjeux des critères ESG pour intégrer la durabilité dans ses processus de recrutement ou d’évaluation.
Autrement dit, les Green Skills sont autant des compétences métier que des compétences transversales. Elles peuvent inclure :
- La réduction de l’empreinte carbone dans les processus métier
- La compréhension des réglementations environnementales et leur application concrète
- La capacité à raisonner en cycle de vie, à anticiper les effets systémiques d’une décision
- L’adoption de comportements responsables dans l’usage des ressources, des outils ou des espaces de travail
- L’innovation orientée durabilité, intégrée dès les premières étapes des projets
Pourquoi ces compétences deviennent incontournables
Ce basculement vers des compétences durables ne relève plus d’une posture engagée, mais d’un enjeu stratégique et opérationnel. Aujourd’hui, toutes les fonctions sont concernées. Il ne s’agit plus de confier la transition écologique uniquement à une équipe RSE ou à quelques ambassadeurs. C’est toute l’organisation qui doit monter en compétences.
Cette évolution est alimentée par plusieurs dynamiques puissantes :
- Une pression réglementaire croissante, notamment sur le reporting extra-financier et la conformité environnementale.
- Des attentes sociétales fortes, avec des consommateurs et des citoyens qui challengent les entreprises sur leur sincérité et leur impact.
- Des exigences internes : les jeunes talents veulent évoluer dans des structures alignées avec leurs valeurs, tandis que les équipes cherchent du sens dans leur contribution.
- Un impératif d’innovation, car la durabilité devient un moteur de différenciation produit et d’optimisation des ressources.
Développer les Green Skills, c’est donc préparer son organisation aux transformations à venir, tout en répondant à une demande sociale profonde. Et c’est un chantier qui commence par la formation.
Développer les Green Skills en entreprise
Identifier les besoins réels en compétences durables
Avant de former, encore faut-il savoir quelles compétences manquent ou doivent être renforcées. Cela commence par une cartographie des fonctions, des missions et des impacts environnementaux associés. Une entreprise industrielle ne mobilisera pas les mêmes Green Skills qu’un cabinet de conseil. Les enjeux ne sont pas identiques entre les équipes opérationnelles, les fonctions support ou les dirigeants.
Un audit des compétences actuelles peut permettre de faire émerger des écarts entre les savoirs en place et ceux requis pour accompagner la stratégie de durabilité. Ce travail d’analyse est indispensable pour construire des plans de formation ciblés, qui ne se limitent pas à des messages génériques mais qui s’ancrent dans les réalités terrain.
C’est aussi l’occasion de co-construire les parcours de formation avec les métiers, afin d’assurer leur pertinence et leur adoption.
Concevoir des formations impactantes et adaptées
Former à la transition écologique ne se résume pas à diffuser un module de sensibilisation. Il s’agit d’insuffler une nouvelle culture professionnelle, appuyée sur des contenus concrets, contextualisés et engageants.
Les formats doivent être variés et adaptés aux contraintes des collaborateurs. Les contenus peuvent aborder les principes de l’économie circulaire, les bases de la réglementation environnementale, ou encore les leviers de sobriété numérique. Mais au-delà de la théorie, il faut favoriser des situations pédagogiques qui mettent en action : études de cas sectorielles, mises en situation, réflexions collectives sur des projets internes.
Le choix du format est aussi stratégique. Les dispositifs doivent pouvoir s’adapter à la réalité du terrain : emplois du temps serrés, temps de concentration limité, besoin de flexibilité. C’est là que des approches comme le microlearning prennent tout leur sens, en permettant de diffuser les contenus sous forme de capsules brèves, mobiles, et répétées dans le temps pour renforcer la mémorisation.
Enfin, le développement des Green Skills passe par la reconnaissance des efforts : badges, certifications internes, valorisation managériale. Cela crée une dynamique vertueuse et renforce l’ancrage des apprentissages.
SPARTED, un levier pour accélérer la montée en compétences environnementales
Former efficacement sur mobile, au rythme du terrain
Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de durabilité ne suffit pas. Il faut pouvoir les former concrètement, sur leurs temps disponibles, avec des contenus adaptés à leur réalité professionnelle. C’est précisément ce que permet SPARTED, grâce à son approche mobile-first, orientée microlearning et engagement quotidien.
En diffusant des modules de formation courts, interactifs et scénarisés directement sur smartphone, SPARTED rend l’apprentissage accessible à tous, quels que soient le niveau d’étude, la fonction ou le lieu de travail. Cette approche est particulièrement efficace pour des sujets comme la RSE, où l’objectif est de transformer des principes parfois abstraits en réflexes applicables dans le quotidien professionnel.
Des contenus prêts à l’emploi sur la RSE et l’environnement
SPARTED propose déjà dans son catalogue des campagnes pédagogiques sur les thématiques environnementales et sociales. Ces campagnes couvrent notamment :
- La compréhension des enjeux climatiques actuels
- Les écogestes à intégrer dans la vie professionnelle
- L’économie circulaire, la sobriété énergétique et la réduction des déchets
- Les fondamentaux de la RSE et du développement durable
Ces contenus peuvent être utilisés tels quels ou adaptés au contexte spécifique de chaque entreprise. Leur format court et répétitif favorise l’ancrage mémoriel, tout en maintenant un taux d’engagement élevé grâce à des mécaniques de jeu, de défi et de reconnaissance.
Une campagne gratuite pour mobiliser sur la réduction de l’empreinte carbone
À l’occasion de la Journée mondiale de l’environnement le 5 juin, SPARTED met à disposition de ses clients une campagne gratuite composée de 20 micro-connaissances prêtes à l’emploi. L’objectif est clair : sensibiliser les collaborateurs aux gestes écoresponsables du quotidien, en entreprise comme à distance.
Cette campagne aborde des thématiques concrètes et directement applicables : sobriété énergétique au bureau, mobilité douce, numérique responsable, réduction des déchets... autant de leviers accessibles pour initier une dynamique collective autour de la transition écologique.
Les contenus sont conçus pour être courts, engageants et faciles à assimiler, dans l’esprit du microlearning. Ils peuvent être déployés immédiatement via la plateforme SPARTED. Pour en bénéficier, il suffit de contacter son Customer Success Manager, qui se chargera de donner l’accès aux modules via le back office.
Avec cette initiative, SPARTED réaffirme son rôle de partenaire pédagogique engagé, capable de transformer un enjeu global en actions concrètes à l’échelle de chaque collaborateur.
